Prozessberatung

Wir analysieren Ihre administrativen Abläufe – z. B. in der Auftragsbearbeitung, Buchhaltung oder im Einkauf – und zeigen auf, wo Medienbrüche, Schnittstellenprobleme oder überflüssige Arbeitsschritte Zeit und Geld kosten. Unser Ziel: Die Identifikation von Verschwendung und die Entwicklung konkreter Maßnahmen zur Vereinfachung und Digitalisierung dieser Prozesse.

Ob Fertigung, Werkstatt oder Montage: Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen vor Ort Ihre operativen Abläufe und identifizieren konkrete Verbesserungspotenziale. Mit bewährten Methoden aus dem Lean Management (z. B. 5S, Rüstoptimierung, Wertstromanalyse) sowie klassischen Zeitstudien (z. B. REFA) machen wir Schwachstellen sichtbar – und setzen dort an, wo der größte Hebel liegt.

Digitalisierung ist kein Selbstzweck – sie muss Prozesse sinnvoll unterstützen. Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Ausgangssituation realistisch einzuschätzen, Digitalisierungspotenziale zu identifizieren und geeignete Maßnahmen umzusetzen. Das kann die Einführung eines ERP-Systems sein, die Digitalisierung der Buchhaltungsschnittstellen (z. B. mit DATEV Unternehmen Online) oder die Automatisierung von Teilprozessen – immer abgestimmt auf Ihre individuellen Anforderungen.

Regulatorische Anforderungen wie GoBD, interne Kontrollsysteme (IKS) oder prüfungssichere Verfahrensdokumentationen sind nicht nur lästige Pflicht – sie können ein echter Mehrwert für Ihr Unternehmen sein. Wir unterstützen Sie dabei, diese Anforderungen strukturiert und effizient umzusetzen – als Teil einer ganzheitlichen Prozesslandschaft, die nicht nur den Auditor überzeugt, sondern auch interne Sicherheit schafft.